部下に対して、やさしく関わるべきか、きびしく関わるべきか？

部下に対して、やさしく関わるべきか、きびしく関わるべきか？こんなことに悩んだ経験はありませんか？

ボク自身、年齢的にも、ビジネスパートナーは年下が殆どで、（部下ではありませんが）やさしく関わるべきか、きびしく関わるべきか？、時々悩むことがあります。

そんな時に、一緒に考えて欲しいことがあります。

それは、【やさしい・きびしい】という比較軸と、【相手に関心を持つ・関心を持たない】といった比較軸の２つを持つことです。

今回は、人材育成のコンサルタントから教えてもらった、２つの軸で考えることについて、図解をしながらご紹介します。

やさしい・きびしい　という比較の１軸

やさしく関わるべきか、きびしく関わるべきか？悩むことがあります。

相手の性格や状況に応じて、関わり方をどうするか？非常に悩ましいところです。

でも、関わり方の基準は本当にそれだけで良いのでしょうか？

ここに、相手に関心を持つ・関心を持たない、という比較の２軸になったらどうでしょうか？

相手に関心を持つ・関心を持たないというのは、相手がどうこうではなく、あなたの在り方のこと。

「上司の言うことなんだから、部下は聞くのが当たり前」「忙しくて、部下に関心なんて持てないね」そんな声が聞こえてきそうですが、人は誰でも大切されたいと思っています。

愛の反対語は「無関心」だとマザー・テレサは言います。

大切だというあなたの在り方が伝わっていれば、やさしく関わるべきか、きびしく関わるべきか？はそれほど重要ではないのか知れません。